Директор по франчайзингу

Развитие бизнеса по модели франчайзинга приводит: - Масштабированию и капитализации бренда; - Развитии дистрибьюции и агентской сети; - Автоматизации и оптимизации ключевых бизнес процессов; - Развитию процессов связанных с обучением и удержанием внутренних и внешних ресурсов. ...перечень не закрытый Компетенции, которые помогут достигнуть описанных выше результатов и получить причитающиеся преференции: - Создание франшизного продукта MVP (минимально жизнеспособный продукт) и доведение его до стадии максимально готового к потребностям рынка; - Проверка жизнеспособности франшизного продукта PMF (product-market fit). PMF - не показатель, а состояние, когда ваш продукт, наконец, начал «удовлетворять потребности рынка»; - Тестирование гипотез RAT (тесты на самые рискованные предположения). RAT - это подход, который используется для тестирования гипотез. Идея еще до создания продукта MVP; - Проверка и подбор франшиз (проверка бизнеса по алгоритмам и собственников по базам); - Медиация франчайзинга досудебное купирование и урегулирование споров и разногласий сторон, возникающих в процессе развития франшизных правоотношений (90% конфликтов разрешаются именно на этом стадии); - Аудит франшизы - описание и диагностика действующей франшизной системы, целью которой является оптимизация и автоматизация ключевых бизнес процессов; - Обслуживание франшизы - разработка, внедрение методик и программ лояльности направленных на развитие кометенций и удержание сотрудников задействованных в собственной розничной сети и внешних (франчайзи) развивающих внешнюю розницу; - Продажа франшиз - разработка и внедрение стандартов продаж, учитывающих ресурсы правообладателя. Знаю: - Как быстро упаковать или подготовить к продаже франшизу с минимальными затратами с учетом действующих ресурсов компании; - Какая юридическая схема будет приемлема, какой формат взаимоотношений минимизирует основные риски потери бизнеса и репутации; - Какой именно презентационный пакет будет эффективен при продаже эмоции - под которую сформирован франшизный продукт; - Как реализовать стратегию развития франчайзинга, которая учитывает оптимальные темпы масштабирования сети, с учетом региональных, ментальных и социальных особенностей развития франчайзинга в отдельном регионе РФ; - Какие B2B онлайн и оффлайн каналы продаж работают а какие просто существуют для вида, выкачивая деньги с правообладателей за помощь в продаже; - Как эффективно и быстро проводить аудит (в том числе финансовый) франшизной системы - который призван оптимизировать и автоматизировать основные бизнес процессы; - Как быстро подобрать франшизу соответствующую вашим возможностям и потребностям; - Как проверить франшизу и выявить недобросовестного франчайзера (правообладателя); - Как разработать стратегию администрирования и удержания привлеченных партнеров (франчайзи); - Как вернуть вложенные инвестиции во франшизу (паушальный взнос и тд). - Как построить сквозную аналитику и автоматизировать систему продаж; - перечень не закрытый...