Digital Transformation Director

Со-основатель компании, генеральный директор, руководитель проекта Actualog Social Product Information Management (PIM)

• Разработка концепции облачной экспертной платформы управления информацией о сложной технической продукции и ее применения в цепях поставок;
• Управление разработкой системы, планирование, определение требований к системе, высокоуровневое проектирование, тестирование;
• Участие в работе технического комитета по стандартизации «Каталогизация продукции» Росстандарта, рекомендации по локализации стандартов ISO 8000, ISO 22 745;

www.actualog.com – облачная платформа для производителей и потребителей инновационных, сложных технических и промышленных продуктов, материалов и технологий на глобальном рынке.

Платформа Actualog предлагает решение для совершенствования системы информационного взаимодействия участников рынка, добывающих компаний, производителей оборудования, дистрибьюторов, исследовательских организаций, сервисных компаний. Компания участвует в работе технического комитета по
стандартизации «Каталогизация продукции»
Росстандарта.
Проект Actualog — резидент инновационного центра «Сколково».

Собственная консалтинговая практика www.koltunova.com
Консалтинговые услуги и обучение для коммерческих и государственных организаций в области
• Разработка и реализация ИТ-стратегии, выбор информационных систем, подготовка документации, проведение тендеров;
• Моделирование и анализ бизнес-процессов. Организация работы службы бизнес-анализа, стандартизация аналитической работы. Выбор инструментов для моделирования бизнес-процессов, организации процессного управления;
• Разработка рекомендаций по проектам электронного бизнеса и электронной коммерции;
• Проведение семинаров по темам: Разработка и реализация корпоративной ИТ-стратегии, Моделирование бизнес-процессов, Введение в стандарт Cobit, Управление ИТ-проектами.

Я помогаю менеджерам и собственникам в решении сложных управленческих задач, когда необходимо «взглянуть на себя со стороны», найти новые пути развития, повысить эффективность работы за счет оптимизации бизнес-процессов, изменения организационной структуры, внедрения информационных технологий.

Консультант может помочь в решении следующих задач:
• лучше изучить сложившуюся ситуацию, собрать и проанализировать большой объем внешних и внутренних данных
• получить непредвзятую экспертную оценку бизнес-процессов, бизнес-операций и ИТ-архитектуры
• разработать оптимальное решение в области использования ИТ, реинжиниринга процессов, изменения организационной сструктуры
• внедрить рекомендуемое решение в практику работу организации

Направления работы:
• Повышение эффективности продаж и операционной эффективности, оптимизация цепочек поставок с использованием инструментов электронной коммерции (e-commerce). Проектирование систем электронной коммерции.
• Разработка ИТ-стратегии, определение требований к информационным системам, разработка спецификаций, подготовка проектной документации, подготовка и проведение ИТ-тендера, внешнее управление ИТ-проектами. Постановка и оптимизация работы по управлению ИТ-проектами в организации, создание проектного офиса. Развитие практики корпоративного управления ИТ: IT Governance на основе стандарта CobiT.
• Постановка регулярного менеджмента: проектирование организационных структур, моделирование и оптимизация бизнес-процессов, разработка и внедрение системы бюджетного управления, проектирование системы отчетности и хранилищ данных.

Результаты консалтинговых проектов
• Рост управляемости за счет единого видения целей бизнеса и способов их достижения у собственников, менеджеров и сотрудников компании. Разработка количественных критериев, позволяющих своевременно принимать управленческие решения и мотивирующих на достижение целей.
• Снижение операционных издержек путем оптимизации бизнес-процессов и бизнес-правил. В частности, снижение складских и транспортных издержек, повышение оборачиваемости финансовых средств. • • • Улучшение финансовых результатов оперативной деятельности.
• Рост стоимости бизнеса и достижение устойчивых конкурентных преимуществ благодаря использованию информационных технологий.
• Повышение уровня удовлетворенности и лояльности клиентов за счет улучшения качества товаров и услуг.

Екатерина является автором популярного семинара Разработка корпоративной ИТ-стратегии, в котором за несколько лет приняли участие несколько сотен ИТ-директоров.

http://www.koltunova.com/publications/ - список публикаций
http://www.koltunova.com/projects/ - реализованные проекты
http://www.koltunova.com/seminars-training/ - программы семинаров

- Подготовка страховых решений SAP для российского рынка, анализ готовности к условиям российского рынка и адаптация (Policy Management, Claims Management, Collections and Disbursement);
- Подготовка демонстрационных проектов и презентаций.

• Анализ бизнес-процессов заказчиков, оптимизация, реинжиниринг процессов в
• Анализ ИТ-архитектуры, разработка рекомендаций по ИТ-архитектуре, подготовка функциональных требований для проведения тендеров для выбора ИТ-решений и поставщиков

Разработка решений для страхового рынка Lloyds (UK)
• Управление проектами разработки прикладных программных решений для страховых брокеров Lloyds;
• Анализ требований заказчиков разработка технической и пользовательской документации;

Проектирование, разработка прикладных решений для государственных и коммерческих заказчиков:
• Оценка стоимости компании
• Оценка финансового состояний предприятий
• Система экономического мониторинга промышленного предприятия